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mrp是什么

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MRP的作用是什么?: MRP,material requirements planning):一种工业制造企业的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工日期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后次序。
MRP是依据需求预测和顾客订单制定产品生产计划,然后据此和库存状况组成产品的材料结构表,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和定货日程的一种实用技术。
只要是制造业,就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配制造出产品,销售给需求方。MRP就是依据产品的结构或物料清单,实现物料信息的集成,形成上小下宽的锥形产品结构。其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配件,是企业物资供应部门的业务;中间是半成品,属于生产部门的业务。产品结构反映了各个物料之间的从属关系与数量,用连线表示工艺流程和时间周期。实际上,MRP是一种既不出现物料短缺,又不出现积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
企业资源计划(ERP enterprise resource planning):在MRPⅡ的基础上,通过正向物流和反向信息流、资金流,把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新管理方法。它通过加强企业间的合作,强调对市场需求的快速反应、高度柔性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势。
ERP的基础是企业间的供应链,从集成化的角度管理供应链问题。在管理技术上,ERP在整个供应链的管理过程中更强调对资金流和信息流的控制。同时,通过企业员工的工作和业务流程,促进资金、材料的流动和价值的增值,并决定了各种流的流量和流速。实际上,ERP的管理范围是非常广泛的,包括以下内容:战略性供应商和用户伙伴关系管理、供应链产品需求预测和计划、产品的设计制造管理、用户服务和物流管理、供应链交互信息管理。ERP打破了MRPⅡ只局限在传统制造业的模式,将触角伸向各行各业,如金融业、高科技产业、通讯业、零售业等,使ERP的范围大大扩展。
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什么是MRP的基本逻辑?: MRP的基本逻辑:制造作业中所使用的大量的物料的需求,是由要生产的某种含有这些物料的料品所决定的。实际上这些物料,并不是以持续均匀的速率被使用,而且在它们所组成的料品被生产之前是不需要的。最理想的状况是,依照客户订单或销售预测,在正确的时间,制造、采购或委外正确数量的正确料品。 因此,料品制造、采购或委外的时间和数量,通常应用下列逻辑来处理: 这就是MRP的基本逻辑。它对订货生产如船舶、建筑物或专用机器,对定期成批制造的少量或大量产品,对程序性工业以及对重复性大量生产都是同样适用的。 MRP是在解决料品之间数量、时间的连动关系问题,其目标是要达成供需平衡,做到“数量刚好、时间及时”。

MRP是什么?: MRP指的是“物料需求计划”。
物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)即是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

MRP发展的基础是什么????: mrp发展需要三个方面的计划作为支撑,一是MPS(主生产计划),一是BOM(物料清单),一是库存信息(需计算机技术)。

什么是MRP: 基本MRP的原理

我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。

MRP的基本任务是

(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);

(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。

MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而,要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule,MPS),这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单(Bill Of Material,BOM),才能把主生产计划展开成零件计划;同时,必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。

因此,基本MRP的依据是:

(1)主生产计划(MPS);
(2)物料清单(BOM);
(3)库存信息。

Oracle ASCP 和MRP有啥区别: 也许跟自己多年的industry工作经历有关,我认为这种说法没什么价值,或者至少可以说,根本不是站在客户价值的角度考虑问题。因为客户关心的,永远不是技术本身有多先进。客户关心什么?客户当然关心这种投入能带来什么价值。价值包括哪些?我想,易用性、友好性、稳定性、效率、总体拥有成本TOC、能否解决用户的困扰等等,这些东西才是用户真正关心的,再先进的技术,如果不能为用户带来这些东西,都是白搭。因此,不管是产品提供者,还是作为象ERPP这样产品的实施顾问或技术顾问,当我们说一个产品“好”,好在A,B,C...时,A.B.C应当是客户价值。
具体到Oracle ASCP而言,我觉得有几方面是可圈可点的:
1. 确实,ASCP可以计算替代物料,并且比较好的解决了过去SCP/MRP所不能解决给企业带来的困扰,除此之外,ASCP还可以考虑各种替代,如替代资源、替代工艺,替代BOM等。
2. 可以计划多个instance ,这点对并些有多个instance的企业而言很重要,你可以将多套11.5.7以上版本的应用数据收集到一个ASCP服务器计划运算,可以统筹安排。
3.计划优化功能,这个功能应当说是非强有价值的,对任何一个企业而言,运营方面,跟计划相关的最核心KPI无非是:按时交货率,库存周转,毛利率。ASCP将这些指标设计成可视化图形界面,你可以设定你的目标KPI,运行计划后,系统将会计算出计划的KPI(也就是如果完全按计划进行执行,各项目指标将会怎样)。如果你对结果不满意,可以调整参数,系统进行优化,得出新的KPI值,直到满意。对企业而言,关心投入产品,关心系统实施带来的价值,这是个非常直观的体现系统价值的地方。可惜这个功能用起来,对基础数据要求比较高,而且有点理想化了,使用起来比较困难,如延迟交货惩罚成本、资源超负荷惩罚成本等,企业很难计算出这部分的数据。
4.能力计算功能扩展,ASCP除计算资源能力还计算物料供应的能力(包括供应商的供应能力),运输能力等,而一个不考虑能力的计划,事实上并没有太大的价值——根本无法执行,因此,从这个意义上讲,ASCP计算出来的结果才是真正可执行的计划结果。
5.支持多库存组织的计划。这些组织可能有关联关系(inter-company transaction, transfer),也可以没有。
6.支持多种制造模式(包括OPM)
除此之后ASCP还有很多UI的增强,使计划结果更具可阅读性,在forecast consumption方面也有不少改进(比如consume by bucket)。

销售预订单和产品预测订单有什么区别,是否参与mrp运算:

销售预订单是预测的销售订单不参与mrp运算

产品预测订单是对无明确需求产品的预测投产,做为需求参与mrp运算

步步高手机不支持JAVA也不支持MRP那支持什么: 那就什么都不支持,
现在国产手机都趋向于mrp,是因为它的系统成本低廉,开发费用比较少,不过也有少数手机是同时支持mrp,java的,
除了不支持上述的国产机,那么估计没有其它的扩展功能了。

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